Alguns projetos marcam a trajetória de uma empresa.
Não apenas pelo tamanho do cliente, mas pela complexidade do desafio e pelo impacto que a solução pode gerar dentro da organização.
Um desses projetos para nós na Alphacode foi o desenvolvimento de uma plataforma estratégica de pricing para a Unilever.
O início da conversa
Como acontece em muitos projetos corporativos, tudo começou com uma conversa sobre um problema aparentemente simples.
A empresa precisava evoluir seu processo de planejamento de preços e projeção de receita, que envolvia uma série de variáveis comerciais e financeiras.
Margens, impostos, promoções, descontos, custos logísticos, metas de vendas e posicionamento de mercado — tudo isso precisa ser considerado quando grandes marcas definem sua estratégia de preço.
Em empresas globais como a Unilever, essas decisões não podem ser baseadas apenas em intuição. Elas precisam ser sustentadas por dados, modelos de análise e simulações de cenários.
O desafio real
O grande desafio era estruturar um ambiente que permitisse analisar essas variáveis de forma integrada.
Parte dessas análises ainda era realizada com planilhas e processos distribuídos entre diferentes áreas.
Isso funcionava, mas criava alguns problemas clássicos:
- dificuldade de consolidar dados
- alto esforço manual
- pouca visibilidade integrada
- limitações na simulação de cenários
O objetivo do projeto era transformar esse processo em uma plataforma estruturada de apoio à decisão.
Construindo a solução
A Alphacode foi responsável por projetar e desenvolver uma solução tecnológica capaz de centralizar dados e permitir simulações estratégicas de pricing.
Mais do que construir um sistema, o projeto exigiu uma compreensão profunda das regras de negócio envolvidas na formação de preços.
A plataforma foi desenhada para:
- centralizar dados comerciais e financeiros
- permitir simulação de diferentes cenários
- avaliar impactos em margens e receita
- apoiar o planejamento estratégico de preços
A ferramenta passou a apoiar o planejamento de marcas relevantes do portfólio da companhia, como Hellmann’s e OMO.
Tecnologia como ferramenta de decisão
Uma coisa interessante nesse projeto é que ele mostra como tecnologia pode deixar de ser apenas um suporte operacional e passar a atuar diretamente na estratégia de negócios.
Quando sistemas são desenhados com base nas necessidades reais da empresa, eles ajudam líderes e equipes a tomarem decisões melhores.
No caso desse projeto, o objetivo nunca foi apenas substituir planilhas.
A ideia era criar um ambiente que ajudasse o negócio a simular cenários, avaliar impactos e tomar decisões com mais segurança.
O que aprendemos com esse projeto
Projetos como esse reforçam algo que sempre acreditamos na Alphacode: tecnologia faz mais diferença quando está conectada diretamente aos desafios estratégicos do negócio.
Mais do que desenvolver software, nosso papel muitas vezes é ajudar empresas a transformar processos complexos em plataformas que apoiam decisões importantes.
E é justamente esse tipo de projeto que mostra como engenharia de software pode se tornar uma alavanca real de negócio.