Resolução BCB nº 547/2026: o que muda para os Provedores de Tecnologia que acessam a RSFN

No dia 30 de janeiro de 2026, o Banco Central publicou a Resolução BCB nº 547, alterando a Resolução 498/2025 e elevando significativamente o nível de exigência para os Provedores de Serviços de Tecnologia da Informação (PSTI) que operam conectados à RSFN, a Rede do Sistema Financeiro Nacional.

Na prática, o regulador passou a tratar o PSTI como infraestrutura crítica do Sistema Financeiro Nacional e do Sistema de Pagamentos Brasileiro.

A seguir, explico o que realmente muda e por que isso é relevante.


1. Capital mínimo mais elevado e proporcional ao risco

A norma estabelece capital social realizado e patrimônio líquido mínimo de R$ 15 milhões.

Além disso, o Banco Central poderá exigir valores superiores conforme:

  • Volume de operações
  • Quantidade de clientes
  • Perfil de risco do PSTI

Isso introduz um critério prudencial baseado em risco. Quanto maior a exposição sistêmica, maior a exigência de robustez financeira.


2. Governança formal e estrutura obrigatória de risco e compliance

A resolução passa a exigir formalmente:

  • Estrutura de gestão de riscos
  • Controles internos
  • Função de conformidade
  • Relatório anual de riscos, controles internos e compliance
  • Aprovação pelo conselho
  • Envio obrigatório ao Banco Central até maio do ano seguinte
  • Guarda de documentos por no mínimo 5 anos

Ou seja, o PSTI deixa de ser apenas um fornecedor tecnológico e passa a operar com padrão de governança próximo ao de uma instituição regulada.


3. Regras rigorosas para controladores e administradores

A norma detalha conceitos como controlador, grupo de controle e último nível da cadeia de controle.

Os controladores e administradores devem:

  • Ter reputação ilibada
  • Não possuir condenações relevantes
  • Não estar inabilitados pelo Banco Central ou CVM
  • Comprovar capacitação técnica
  • Residir no Brasil, no caso de administradores
  • Ter mandato máximo de 4 anos, renovável

Fundos de investimento não podem ser controladores de PSTI.

Além disso, o Banco Central passa a ter poder explícito para arquivar pedidos, indeferir credenciamentos ou rever decisões com base em aspectos reputacionais ou inconsistências documentais.


4. Auditoria independente obrigatória e certificação de segurança

A resolução exige:

  • Certificação internacional de segurança da informação
  • Auditoria independente anual
  • Avaliação obrigatória de segurança da informação
  • Avaliação de PLD/FT, quando aplicável
  • Demonstrações financeiras auditadas
  • Possibilidade de relatório de asseguração razoável registrado na CVM

O nível técnico exigido sobe de forma significativa.


5. Monitoramento contínuo e poder ampliado do regulador

O Banco Central poderá:

  • Exigir aumento posterior de capital
  • Determinar ajustes estruturais
  • Aplicar medidas cautelares
  • Promover descredenciamento por descumprimento grave ou recorrente
  • Rever decisões anteriores diante de fatos relevantes

Há também previsão de descredenciamento caso haja falhas operacionais que afetem a integridade ou disponibilidade da RSFN.


6. Plano de saída ordenada

Caso o PSTI queira se descredenciar, deverá:

  • Comunicar com 30 dias de antecedência
  • Apresentar plano de saída ordenada
  • Priorizar a mitigação de impacto sobre instituições financeiras e sobre o funcionamento do SFN e do SPB

Isso reforça o caráter sistêmico da atividade.


7. Exceção para grupos econômicos

Empresas que prestam serviços exclusivamente para instituições do mesmo grupo econômico não se submetem integralmente à norma, desde que:

  • Mantenham segregação operacional
  • Cumpram requisitos técnicos e de segurança

O que essa resolução sinaliza ao mercado

A mensagem é clara: o Banco Central está tratando a infraestrutura tecnológica do sistema financeiro como parte essencial da estabilidade sistêmica.

Não se trata apenas de tecnologia. Trata-se de:

  • Segurança
  • Governança
  • Integridade operacional
  • Continuidade de negócios
  • Resiliência cibernética

O PSTI passa a ocupar posição estratégica dentro do arranjo regulatório do sistema financeiro.


Conclusão

A Resolução BCB nº 547/2026 representa um movimento de maturidade regulatória. Ela eleva o padrão de quem pode operar conectado à RSFN e reduz o risco de fragilidade tecnológica na cadeia do sistema financeiro.

Para empresas de tecnologia que desejam atuar nesse mercado, o recado é objetivo: robustez financeira, governança sólida, auditoria independente e segurança da informação deixam de ser diferenciais e passam a ser pré-requisitos.

O sistema financeiro brasileiro continua avançando. E a régua técnica está cada vez mais alta.

Banco Central proibiu fintech de usar o termo “Bank”? Entenda o que mudou e como isso impacta sua empresa

Imagine o seguinte cenário.

Você cria uma fintech inovadora. Constrói uma marca forte. Registra domínio, redes sociais, investe em branding. E então descobre que talvez não possa usar a palavra “Bank” no nome.

Parece exagero?

Mas não é.

O Banco Central do Brasil publicou uma normativa que restringe o uso de termos como “banco” e “bank” por empresas que não possuem autorização específica para funcionar como banco.

Neste artigo, vou explicar de forma simples:

  • O que a norma realmente diz
  • Quem pode ou não usar o termo “bank”
  • O que acontece se a empresa já usa
  • Como isso impacta fintechs, IPs e SCDs
  • E o que você deve avaliar antes de escolher o nome da sua fintech

O que diz a norma do Banco Central sobre o uso da palavra “Bank”?

A Resolução Conjunta nº 17/2025 do Banco Central e do Conselho Monetário Nacional estabelece que:

Instituições não autorizadas a funcionar como banco não podem utilizar termos que induzam o público a acreditar que são bancos.

Isso vale para:

  • Nome empresarial
  • Nome fantasia
  • Marca
  • Domínio de internet
  • Comunicação publicitária

Ou seja, não é apenas uma questão societária. É uma questão de como a empresa se apresenta ao mercado.

Quem pode usar “Bank” no nome?

Somente instituições que tenham autorização específica do Banco Central para funcionar como banco, como por exemplo:

  • Banco múltiplo
  • Banco comercial
  • Banco de investimento

Se a sua empresa for:

  • Instituição de Pagamento (IP)
  • Sociedade de Crédito Direto (SCD)
  • Sociedade de Empréstimo entre Pessoas (SEP)
  • Correspondente bancário
  • Fintech estruturada sob outro tipo societário regulado

E não tiver licença bancária, o uso do termo pode ser considerado irregular.

Mas muitas fintechs usam “Bank”. Como fica?

A norma prevê prazo de adequação para quem já utiliza o termo.

As empresas afetadas devem:

  1. Apresentar plano de adequação ao Banco Central
  2. Ajustar nome e comunicação dentro do prazo estipulado

Além disso, há exceções para conglomerados financeiros que possuam banco autorizado dentro do grupo econômico.

Cada caso precisa ser analisado de forma técnica.

Por que o Banco Central criou essa regra?

O objetivo principal é evitar confusão do consumidor.

Quando alguém vê a palavra “Bank”, a expectativa é clara:

  • Depósito protegido pelo FGC
  • Regulação bancária completa
  • Supervisão específica
  • Exigências prudenciais próprias de banco

Nem toda fintech está submetida ao mesmo nível de exigência regulatória que um banco tradicional.

A norma busca preservar transparência e segurança jurídica.

O impacto real para quem quer abrir uma fintech

Essa regra muda principalmente três coisas:

1. Branding estratégico

O nome da fintech não é apenas marketing. É regulação.

Escolher um nome sem avaliar a estrutura regulatória pode gerar:

  • Necessidade de rebranding
  • Perda de investimento em marca
  • Ajustes contratuais
  • Problemas com domínio e propriedade intelectual

2. Planejamento societário

Antes de decidir o nome, é preciso decidir:

  • Qual licença você terá
  • Se haverá banco no grupo
  • Se será IP, SCD ou outra estrutura
  • Se haverá parceria com banco liquidante

Muitos empreendedores escolhem o nome antes de definir a arquitetura regulatória. Esse é um erro estratégico.

3. Comunicação ao mercado

Mesmo que o nome não contenha “bank”, a forma como você comunica seus serviços também pode gerar questionamento regulatório.

A regulação olha para substância, não apenas para forma.

O que fazer antes de registrar o nome da sua fintech

Se você está estruturando uma fintech, recomendo avaliar:

  • Modelo regulatório
  • Estrutura societária
  • Necessidade ou não de licença própria
  • Parcerias bancárias
  • Posicionamento de marca
  • Riscos regulatórios de comunicação

Fintech não é apenas tecnologia. É tecnologia + regulação + arquitetura financeira.

E esses três pilares precisam nascer juntos.

Minha visão como especialista em tecnologia para fintechs

Ao longo dos últimos anos, estruturamos dezenas de projetos no segmento financeiro.

O que aprendi é simples:

Inovação só é sustentável quando é construída sobre bases sólidas.

No mercado financeiro, isso significa:

  • Engenharia robusta
  • Segurança
  • Compliance desde o início
  • Arquitetura pensada para escala
  • E alinhamento regulatório desde o primeiro desenho

Muitos problemas que aparecem no futuro começam na escolha errada do modelo no início.

Está criando uma fintech ou revisando sua estrutura?

Se você:

  • Quer lançar uma fintech
  • Está estruturando uma IP ou SCD
  • Deseja migrar para licença própria
  • Precisa revisar marca e enquadramento regulatório
  • Ou quer construir uma fintech sólida desde o início

Eu posso te ajudar.

Atuo na estruturação estratégica e tecnológica de fintechs, conectando:

  • Regulação
  • Arquitetura de software
  • Modelo de negócio
  • Escalabilidade

Antes de investir em marca, tecnologia ou marketing, vale fazer a pergunta certa:

Sua fintech está juridicamente alinhada com o que comunica ao mercado?

Se quiser conversar, me envie uma mensagem. Vamos estruturar isso da forma correta.

Por que assumir o financiamento muda completamente o lucro de uma fintech de crédito

Na maioria das reuniões que participo com empresas interessadas em criar uma fintech de crédito, existe um padrão que se repete: a ideia inicial quase sempre parte de uma integração com bancos ou financeiras tradicionais para viabilizar o crédito.

Esse caminho faz sentido no começo. Ele reduz barreiras regulatórias, acelera o go-to-market e permite validar o modelo.


O problema é que, se essa estrutura vira definitiva, ela limita profundamente o crescimento e a rentabilidade do negócio.

E isso não é uma discussão teórica. É algo que aparece na prática, em reuniões reais.

O modelo tradicional de fintech de crédito

No modelo mais comum, a fintech atua como originadora:

  • Capta o cliente
  • Faz a jornada digital
  • Coleta dados
  • Inicia o processo de crédito

Quem efetivamente:

  • Analisa o risco final
  • Disponibiliza o capital
  • Define taxas e prazos

é o banco ou a financeira parceira.

No fim, a fintech recebe uma comissão, uma taxa por operação ou um revenue share.
Funciona. Mas existe um detalhe importante.

Quem coloca o dinheiro controla o spread.
E quem controla o spread controla o lucro.

Na prática, a fintech faz grande parte do trabalho e fica com uma fatia limitada do resultado financeiro.

Onde está o erro estrutural

O erro não está em usar parceiros financeiros. Eles são fundamentais.
O erro está em abrir mão completamente da estrutura de financiamento.

Quando a fintech depende integralmente de terceiros para funding, ela:

  • Tem margem limitada
  • Fica refém de políticas externas
  • Perde flexibilidade para inovar em modelos de cobrança
  • Tem dificuldade para escalar com previsibilidade

É aqui que entra a inversão de lógica.

A inversão da lógica: assumir o financiamento

Em vez de apenas originar crédito para um banco, a fintech pode assumir o papel de financiadora do próprio serviço ou produto.

Funciona assim:

  • A empresa analisa o cliente
  • Define critérios internos de crédito
  • Financia diretamente a operação em parcelas
  • O resultado financeiro permanece dentro do grupo

Em muitos casos, especialmente quando falamos de prestação de serviços, nem existe um grande desembolso inicial.
O custo é diluído ao longo do tempo, enquanto a receita financeira passa a ser recorrente.

Isso muda completamente a equação do negócio.

A importância de separar operação e crédito

Um ponto fundamental, e que sempre recomendo, é a separação clara entre operação e crédito.

O modelo mais saudável é:

  • Uma empresa focada na operação, tecnologia e experiência do cliente
  • Outra empresa dedicada exclusivamente à estrutura de crédito

Essa empresa de crédito deve operar:

  • Com governança própria
  • Gestão de risco clara
  • Conectada a um parceiro regulado pelo Banco Central

Essa separação traz benefícios enormes:

  • Reduz risco jurídico e financeiro
  • Facilita compliance
  • Permite escalar o crédito de forma controlada
  • Dá transparência para investidores e parceiros

Não é sobre “burlar” o sistema. É sobre estruturar corretamente.

Por que esse modelo muda o jogo

Quando a fintech assume o financiamento de forma estruturada, alguns efeitos aparecem rapidamente:

  • Margens maiores
  • Previsibilidade de receita
  • Mais controle sobre a jornada do cliente
  • Capacidade real de desenhar produtos financeiros sob medida
  • Maior valor estratégico do negócio no longo prazo

A fintech deixa de ser apenas um canal de distribuição e passa a ser, de fato, uma empresa financeira.

Não é uma decisão tecnológica. É estratégica.

Muita gente discute fintech olhando apenas para tecnologia, APIs e integrações.
Tudo isso é importante, mas não resolve o principal.

A estrutura financeira define o sucesso ou o fracasso da operação.

Decisões erradas no início podem até acelerar o lançamento, mas custam muito caro depois.
Decisões sólidas, mesmo que mais complexas, constroem negócios sustentáveis.

Esse tipo de discussão raramente aparece em pitch decks ou posts virais, mas é ela que define quem vai crescer de verdade no mercado de crédito.

Por que supermercados estão criando fintechs em 2026 (e como isso aumenta margem e poder de compra)

O setor supermercadista sempre foi um jogo de margens apertadas.

Quem opera supermercados sabe que a diferença entre um bom resultado e um ano difícil muitas vezes está em poucos pontos percentuais na negociação com fornecedores, no prazo de pagamento e no giro do caixa.

Nos últimos anos, grandes grupos descobriram uma ferramenta poderosa para melhorar essa equação:

fintechs próprias.

Em 2026, fintech não é mais algo exclusivo de bancos ou startups. Para redes de supermercados, ela se tornou uma estratégia real para:

  • aumentar margens
  • antecipar recebíveis para fornecedores
  • criar crediário próprio
  • fidelizar clientes
  • ganhar eficiência financeira

Neste artigo, vou explicar por que supermercadistas estão entrando nesse movimento e como isso pode gerar ganhos concretos.


Supermercado não é só varejo. É uma operação financeira gigante.

Um supermercado movimenta diariamente:

  • fluxo de cartão e Pix
  • recebíveis futuros
  • pagamentos para dezenas ou centenas de fornecedores
  • programas de fidelidade
  • parcelamentos e crédito ao consumidor
  • operações de caixa intensivas

Na prática, grandes redes sempre foram “quase bancos”, só que sem capturar o valor financeiro dessa operação.

O que mudou é que agora existe infraestrutura para isso.

Com Embedded Finance e Banking as a Service, supermercados conseguem criar soluções financeiras próprias sem virar um banco tradicional.


A principal vantagem: antecipação de recebíveis para fornecedores

Aqui está um dos maiores ganhos.

Muitos fornecedores preferem receber à vista ou em prazos menores, mas o supermercado normalmente trabalha com prazos longos.

Isso gera uma oportunidade:

A rede pode oferecer ao fornecedor uma antecipação estruturada, através de uma fintech própria ou operação financeira parceira.

O fornecedor recebe antes.

O supermercado ganha poder de negociação.

E a margem melhora.

Na prática, isso permite:

descontos maiores na compra

condições melhores em volume

fidelização de fornecedores estratégicos

nova fonte de receita financeira

Grandes grupos já fazem isso há anos de forma sofisticada.

Agora, redes médias também conseguem.


Fintech como ferramenta para aumentar margem na compra

Supermercadista sabe que margem não nasce na venda. Ela nasce na compra.

Quando você consegue:

pagar antes com desconto

reduzir custo financeiro da cadeia

estruturar antecipação

operar melhor o capital de giro

Você aumenta margem sem precisar aumentar preço ao consumidor.

Fintech é exatamente isso: capturar eficiência financeira dentro da cadeia.


Outra oportunidade enorme: crediário próprio e crédito ao consumidor

Além do lado fornecedor, existe o lado cliente.

Muitas redes ainda dependem exclusivamente de:

cartões de terceiros

parcelamentos externos

bancos oferecendo crédito para o consumidor final

Mas grandes grupos estão cada vez mais criando:

carteiras digitais próprias

credário interno

cartões private label

programas de cashback e fidelidade financeira

crédito integrado ao consumo

Isso transforma o supermercado em uma plataforma, não apenas um ponto de venda.

E crédito bem estruturado aumenta:

ticket médio

recorrência

retenção

margem financeira


Programas de fidelidade se tornam programas financeiros

O futuro da fidelidade não é só ponto e desconto.

É wallet.

Supermercados com fintech conseguem oferecer:

conta digital do cliente

saldo pré-pago

cashback em dinheiro

benefícios financeiros

crédito vinculado ao comportamento de compra

Isso cria um ecossistema fechado e aumenta drasticamente o lifetime value.


“Mas isso não é coisa só de gigante?”

Não mais.

Essa é a grande mudança de 2026.

Hoje, com parceiros de Banking as a Service, adquirência e infraestrutura regulada, uma rede regional pode lançar uma operação fintech de forma modular:

começa com antecipação para fornecedores

evolui para carteira digital

depois crediário próprio

depois produtos mais sofisticados

Fintech virou ferramenta estratégica acessível.


Por que grandes grupos usam fintech para aumentar margem?

Porque fintech captura valor em três frentes:

  1. Margem na compra (desconto via antecipação)

  2. Receita financeira (taxas, float, antecipação, crédito)

  3. Fidelização e recorrência (cliente preso no ecossistema)

É uma alavanca de margem que não depende de aumentar preço.

Depende de estruturar melhor o dinheiro que já passa pela operação.


Como começar uma fintech para supermercados?

O caminho mais sólido não é “criar um banco”.

É começar com um caso claro:

antecipação para fornecedores

split e pagamentos integrados

wallet para fidelidade

crédito simples no checkout

Tudo isso exige:

boa arquitetura tecnológica

parceiros financeiros certos

governança e compliance

visão estratégica de operação


Consultoria e implantação de fintechs para varejo

Na Alphacode, nós ajudamos empresas a estruturar operações fintech completas, especialmente em setores como varejo e food.

Se você é supermercadista e quer entender como uma fintech pode aumentar suas margens e criar novas receitas, eu faço uma consultoria objetiva para desenhar os primeiros passos com segurança e visão de longo prazo.


Conclusão

Supermercados sempre foram operações financeiras enormes, mas agora existe uma forma clara de capturar esse valor.

Fintech em 2026 é uma ferramenta estratégica para:

antecipar recebíveis

aumentar poder de compra

criar crediário próprio

fidelizar clientes

aumentar margens sem aumentar preços

Os grandes grupos já fazem isso.

A pergunta é: quando as redes médias vão começar?

Quer saber por onde começar? Eu te ajudo de ponta a ponta, me chama no whats!

CNAEs recomendados para fintechs em 2026: fintech full (contas digitais) e fintech de crédito (SCD e securitizadoras)

Quem está estruturando uma fintech no Brasil rapidamente descobre que o desafio não é apenas tecnologia, produto ou captação.

Existe uma etapa fundamental que impacta abertura da empresa, compliance bancário, parceiros de Banking as a Service e até o modelo regulatório: a definição correta dos CNAEs.

Escolher o CNAE errado pode gerar problemas como:

dificuldade em abrir conta bancária
restrições em parceiros financeiros
questionamentos de compliance
enquadramento fiscal inadequado
risco regulatório

Neste artigo, vou explicar quais são os CNAEs mais usados e recomendados para dois modelos comuns: fintech full (contas digitais e pagamentos) e fintech de crédito (SCD, securitizadora e recebíveis).

O que é CNAE e por que isso importa para fintechs?

CNAE significa Classificação Nacional de Atividades Econômicas.

É o código oficial que define quais atividades sua empresa exerce perante: Receita Federal, Junta Comercial, bancos e instituições financeiras, parceiros de BaaS e processos de compliance e PLD/FT.

No mundo fintech, isso é crítico porque a empresa não é apenas “software”. Ela opera fluxos financeiros, crédito ou pagamentos.

CNAEs recomendados para fintech full (contas digitais e pagamentos)

A fintech full é aquela que oferece infraestrutura transacional, normalmente com contas digitais, Pix, cartões, pagamentos, cash‑in e cash‑out, carteiras digitais e serviços financeiros integrados.

Ela pode operar via parceiro regulado ou como instituição autorizada, dependendo do caso.

CNAEs mais comuns para fintech full

6619-3/02 – Correspondentes de instituições financeiras
Esse é um dos CNAEs mais utilizados por fintechs que atuam como interface digital para serviços financeiros prestados por parceiros regulados. Muito comum em operações com conta digital via BaaS.

6201-5/01 – Desenvolvimento de programas de computador sob encomenda
Usado quando a fintech é essencialmente uma plataforma tecnológica. Mas atenção: sozinho, ele costuma ser insuficiente para operações transacionais perante bancos.

6311-9/00 – Tratamento de dados, provedores de serviços de aplicação e serviços de hospedagem
Aparece em fintechs que operam infraestrutura digital e sistemas críticos.

6619-3/99 – Outras atividades auxiliares dos serviços financeiros não especificadas anteriormente
CNAE bastante usado como complemento para enquadrar atividades financeiras acessórias quando não há um código mais específico.

Em resumo, uma fintech full normalmente combina tecnologia (6201‑5/01), serviços auxiliares financeiros (6619‑3/99) e correspondente bancário (6619‑3/02).

CNAEs recomendados para fintech de crédito (SCD e recebíveis)

A fintech de crédito é um modelo diferente. Aqui o foco não é conta digital, mas sim empréstimos, originação de crédito, compra de recebíveis, FIDCs, securitização e operações estruturadas.

Nesse caso, o enquadramento precisa refletir atividades financeiras de crédito.

CNAEs mais comuns para fintech de crédito

6499-9/99 – Outras atividades de serviços financeiros não especificadas anteriormente
Esse é um dos CNAEs mais usados por fintechs de crédito em estágio inicial, principalmente quando a operação ainda não é uma instituição autorizada.

6492-1/00 – Sociedades de fomento mercantil (factoring)
Muito comum em empresas que atuam com compra de direitos creditórios, antecipação de recebíveis e operações B2B. Embora factoring não seja exatamente “crédito bancário”, é um CNAE tradicional para operações com recebíveis.

6435-2/01 – Securitização de créditos
Esse CNAE é utilizado quando existe uma empresa estruturada especificamente como securitizadora, emitindo instrumentos e operando crédito via mercado de capitais.

6613-4/00 – Administração de cartões de crédito
Não é o mais comum, mas pode aparecer em operações que envolvem crédito associado a instrumentos de pagamento.

Em resumo, uma fintech de crédito normalmente combina serviços financeiros genéricos (6499‑9/99), recebíveis e factoring (6492‑1/00) e securitização (6435‑2/01).

Fintech full vs fintech de crédito: o erro mais comum

Um erro frequente é tentar usar o mesmo CNAE para modelos completamente diferentes. Fintech full é transacional e ligada a pagamentos. Fintech de crédito é estruturada em risco, funding e recebíveis. Parceiros bancários e investidores analisam isso com atenção.

Aviso importante (compliance)

A escolha final dos CNAEs deve ser feita com apoio de contador especializado em fintech, consultoria jurídica regulatória e parceiro bancário ou instituição regulada. Este artigo tem objetivo educativo e estratégico, mas o enquadramento correto depende do desenho operacional e do modelo regulatório.

Consultoria para estruturação de fintechs

Na Alphacode, nós ajudamos empresas a estruturar fintechs completas, tanto no modelo full (contas digitais) quanto no modelo de crédito (SCD, securitizadoras e recebíveis). Isso envolve tecnologia, mas também visão operacional e regulatória para evitar erros caros no início. Se você está desenhando uma fintech e quer validar o modelo completo, posso te ajudar com uma consultoria objetiva.

Conclusão

Os CNAEs são um dos pontos mais subestimados na criação de fintechs, mas impactam diretamente a viabilidade bancária, regulatória e fiscal do projeto. Fintech full exige enquadramento ligado a contas digitais e pagamentos. Fintech de crédito exige enquadramento ligado a recebíveis, concessão e estruturação financeira. Fazer isso certo desde o início é parte essencial para escalar com segurança.

Embedded Finance em 2026: por que toda empresa pode (e deve) virar fintech

Até poucos anos atrás, oferecer serviços financeiros era algo restrito a bancos e instituições tradicionais. Em 2026, esse cenário mudou completamente.

Hoje, empresas de varejo, marketplaces, plataformas digitais, indústrias e até negócios de serviços estão incorporando pagamentos, crédito, contas digitais e outros produtos financeiros diretamente em seus sistemas. Esse movimento tem nome: Embedded Finance.

Mais do que uma tendência, o Embedded Finance se consolidou como uma estratégia real de crescimento, fidelização e geração de novas receitas. E o mais importante: ele deixou de ser algo exclusivo de grandes empresas.

Neste artigo, você vai entender o que é Embedded Finance, por que ele se tornou tão relevante em 2026 e como praticamente qualquer empresa pode (e deve) considerar esse caminho.

O que é Embedded Finance?

Embedded Finance é o modelo em que serviços financeiros são integrados diretamente à experiência de um produto ou plataforma, sem que o usuário precise recorrer a um banco tradicional.

Na prática, isso significa que uma empresa que não nasceu como fintech pode oferecer, dentro do seu próprio app ou sistema:

pagamentos
carteiras digitais
contas transacionais
crédito
parcelamento
split de pagamentos
seguros
antecipação de recebíveis

Tudo isso de forma transparente para o usuário final, como parte natural da jornada.

O cliente não “entra no banco”. O banco vai até onde o cliente já está.

Por que o Embedded Finance explodiu nos últimos anos?

O crescimento do Embedded Finance não aconteceu por acaso. Ele é resultado da combinação de alguns fatores estruturais.

O primeiro deles é a evolução da infraestrutura financeira, com APIs mais maduras, Open Finance, Pix, Banking as a Service e adquirência cada vez mais acessível.

O segundo fator é a mudança de comportamento do usuário, que passou a valorizar conveniência, velocidade e experiências integradas. O cliente não quer mais pular entre vários apps para resolver coisas simples.

O terceiro ponto é o potencial de receita. Serviços financeiros têm margens interessantes e permitem monetizar a base de clientes de forma recorrente, algo extremamente valioso em um cenário de busca por rentabilidade.

Em 2026, Embedded Finance deixou de ser inovação e passou a ser estratégia competitiva.

Por que toda empresa pode virar fintech em 2026?

Aqui está o ponto central.

Virar fintech hoje não significa virar banco, obter licença completa ou assumir uma operação financeira complexa desde o primeiro dia.

Significa integrar serviços financeiros ao seu modelo de negócio, de forma gradual, segura e alinhada ao seu produto principal.

Com os modelos atuais de Banking as a Service, PSPs, subadquirentes e parceiros regulados, empresas conseguem lançar soluções financeiras sem precisar reinventar toda a roda.

É por isso que vemos cada vez mais:

marketplaces criando contas para vendedores
apps de delivery oferecendo carteiras e crédito
plataformas SaaS integrando cobrança recorrente e gestão de recebíveis
empresas de serviços oferecendo parcelamento e financiamento

Tudo isso é Embedded Finance na prática.

Quais são os principais benefícios do Embedded Finance?

O primeiro benefício é aumento de receita. Serviços financeiros geram novas fontes de faturamento, como taxas de transação, float, juros, antecipação e serviços agregados.

O segundo é fidelização. Quando o cliente centraliza pagamentos e dinheiro dentro da sua plataforma, o custo de troca aumenta e o relacionamento se fortalece.

O terceiro é melhor experiência do usuário. Menos fricção, menos integrações externas e mais fluidez na jornada.

O quarto é acesso a dados estratégicos. Operar pagamentos e fluxo financeiro gera informações valiosas para tomada de decisão, personalização e ofertas futuras, como crédito.

Em um mercado cada vez mais competitivo, esses diferenciais fazem muita diferença.

Exemplos práticos de Embedded Finance

Em 2026, o Embedded Finance já aparece em diversos formatos.

Marketplaces oferecem contas digitais para vendedores, com recebimento instantâneo e antecipação de valores.
Apps de delivery criam carteiras próprias e programas financeiros para parceiros.
Plataformas B2B integram cobrança recorrente e gestão de recebíveis.
Empresas de serviços oferecem parcelamento e financiamento direto no checkout.

O ponto comum entre todos esses exemplos é simples: o serviço financeiro resolve um problema real do negócio, não é apenas um “extra”.

Embedded Finance é só para grandes empresas?

Não.

Essa é uma das maiores mudanças recentes. O Embedded Finance se tornou acessível também para empresas médias e startups, justamente por causa da evolução do ecossistema.

Hoje é possível começar pequeno, com algo simples como:

pagamento integrado
split de pagamento
carteira digital básica
recorrência

E evoluir com o tempo para produtos mais sofisticados, como crédito, contas completas ou soluções financeiras próprias.

O segredo está em começar com clareza de objetivo, e não com uma visão inflada de “virar banco”.

O que considerar antes de adotar Embedded Finance?

Apesar das oportunidades, Embedded Finance não é algo para ser feito sem planejamento.

É fundamental avaliar:

o modelo regulatório mais adequado
parceiros financeiros e tecnológicos
segurança e governança
impacto operacional
modelo de monetização
experiência do usuário

Muitas empresas erram ao tratar Embedded Finance apenas como tecnologia, quando na verdade ele envolve decisões de negócio, risco e operação.

Por isso, a fase de diagnóstico e pré-projeto é tão importante.

Embedded Finance como estratégia para 2026

Em 2026, empresas que ignoram Embedded Finance tendem a perder espaço para concorrentes mais integrados e eficientes.

Isso não significa que toda empresa precise lançar uma fintech completa.
Mas significa que toda empresa deveria avaliar seriamente como serviços financeiros podem fortalecer seu produto principal.

Embedded Finance não é sobre modismo.
É sobre capturar mais valor da sua própria operação.

Consultoria para estruturar Embedded Finance

Se você está avaliando como integrar pagamentos, contas digitais ou outros serviços financeiros ao seu produto, eu realizo consultorias para ajudar empresas a estruturar estratégias de Embedded Finance de forma segura, escalável e alinhada ao negócio.

A consultoria foca em diagnóstico, arquitetura, modelo operacional e próximos passos, evitando decisões caras e retrabalho no futuro.

Se quiser conversar, é só me chamar.

Conclusão

Embedded Finance em 2026 é uma realidade consolidada.
Empresas que entendem esse movimento conseguem criar experiências melhores, novas fontes de receita e relações mais duradouras com seus clientes.

Mais do que virar fintech, trata-se de integrar finças ao coração do negócio.

E isso, hoje, está ao alcance de muito mais empresas do que parece.

O que é uma adquirente e qual o papel dela no mercado de fintechs?

Se você está pesquisando sobre fintechs e meios de pagamento, provavelmente já encontrou termos como adquirente, subadquirente, gateway e PSP.

O problema é que muita gente confunde esses conceitos e isso costuma gerar decisões erradas na hora de montar uma operação de pagamentos, seja em um e-commerce, um aplicativo, um marketplace ou uma fintech.

Neste artigo, eu vou explicar de forma simples o que é uma adquirente, como ela funciona na prática e por que ela é uma peça tão importante no ecossistema de fintechs.

O que é uma adquirente?

Adquirente, também chamada de credenciadora, é a empresa responsável por conectar o lojista ao sistema financeiro de cartões. Em outras palavras, ela permite que uma venda feita no cartão de crédito ou débito seja processada, autorizada e liquidada.

Na prática, quando um cliente paga com cartão, existe toda uma estrutura por trás para que aquela transação seja validada e o dinheiro chegue ao destino correto. A adquirente é um dos componentes centrais dessa estrutura. Sem ela, o pagamento com cartão não acontece da forma tradicional.

Como uma adquirente funciona na prática?

O papel da adquirente aparece no momento em que o consumidor realiza uma compra e escolhe pagar com cartão. Primeiro, a transação é capturada pelo sistema de venda, que pode ser um checkout de e-commerce, um aplicativo, uma maquininha ou uma plataforma digital. A partir desse momento, a adquirente entra em ação para processar a solicitação.

Ela encaminha a transação para a rede da bandeira do cartão, que funciona como uma ponte entre o ambiente do lojista e o banco emissor. Em seguida, o banco emissor avalia a compra e decide se aprova ou recusa, com base em critérios como limite disponível, validações de segurança e risco de fraude.

Quando a compra é aprovada, a adquirente organiza a liquidação e o repasse do valor, respeitando as regras da operação. Esse repasse acontece conforme o prazo acordado, considerando taxas como MDR e as condições de parcelamento e agenda de recebíveis.

Por que ela se chama adquirente?

O nome “adquirente” vem do conceito de que essa empresa “adquire” a transação do lojista e encaminha para o ecossistema financeiro. Ela funciona como uma ponte entre o mundo da venda e o mundo bancário, garantindo que a operação aconteça com segurança e rastreabilidade.

Esse papel é especialmente relevante em negócios digitais, porque a transação precisa acontecer com estabilidade, consistência e previsibilidade. Pequenas falhas aqui geram impacto direto em vendas, satisfação do usuário e receita.

Um exemplo simples para entender

Imagine um aplicativo de delivery. O cliente escolhe o pedido, finaliza a compra e paga com cartão. O sistema envia essa transação para processamento, a adquirente recebe e encaminha para a bandeira, a bandeira envia ao banco emissor, o banco aprova e a compra é concluída. Depois disso, dentro do prazo contratado, o dinheiro é repassado para o recebedor certo.

Em poucos segundos, um fluxo relativamente complexo é executado. A adquirente está no centro desse processo.

Qual a diferença entre adquirente, gateway e subadquirente?

No mercado de pagamentos existem termos parecidos, mas cada um cumpre um papel diferente.

A adquirente é quem faz a conexão com bandeiras e emissores e efetivamente processa a transação e liquida o pagamento. Ela credencia o lojista e viabiliza o fluxo financeiro da venda.

O gateway de pagamento é uma camada tecnológica que conecta o checkout ou o sistema de venda aos serviços financeiros. Ele ajuda no roteamento e na integração, podendo trabalhar com múltiplas adquirentes e oferecendo recursos como conciliação, antifraude e redundância de transação.

Já a subadquirente é uma empresa que utiliza adquirentes por trás e oferece uma solução simplificada para lojistas e plataformas. Esse modelo é muito comum em marketplaces, aplicativos com múltiplos recebedores e operações que precisam facilitar o onboarding de vendedores sem exigir credenciamento direto com cada adquirente.

Entender essas diferenças é importante porque elas impactam custos, risco, experiência do usuário e o desenho do produto.

Qual o papel da adquirente no mercado de fintechs?

No universo de fintechs, a adquirente vai muito além de “processar cartão”. Ela é uma peça estratégica de infraestrutura que permite que produtos digitais realmente movimentem dinheiro de forma estruturada.

É ela que viabiliza operações como checkout dentro de aplicativos, pagamentos recorrentes, parcelamentos, split de pagamento e modelos de marketplace. A adquirência está presente em muitos projetos que envolvem contas digitais, carteiras, plataformas de cobrança, soluções para e-commerce e produtos financeiros integrados.

Por isso, quando uma fintech cresce, a escolha e a arquitetura de adquirência começam a impactar diretamente não só o custo da operação, mas também a taxa de conversão, a estabilidade e a capacidade de expansão do produto.

Por que a adquirente é tão importante para uma fintech?

O primeiro motivo é que ela habilita a transação real. Sem uma estrutura de adquirência bem definida, o produto pode até funcionar como plataforma, mas não sustenta um fluxo financeiro robusto e escalável.

O segundo motivo é que adquirência impacta conversão. Instabilidade, timeout, falhas na autorização, excesso de transações negadas e problemas de integração afetam diretamente vendas e receita. Em aplicativos, isso costuma aparecer como abandono de compra e perda de confiança do usuário.

O terceiro ponto é a margem. Taxas, repasses, antecipação e condições de recebíveis mudam completamente a economia do negócio. Muitas fintechs aprendem isso na prática, depois que já estão operando, quando o volume cresce e os custos ficam mais visíveis.

Por último, a adquirência também influencia risco e chargeback. Fraude e contestação fazem parte do jogo e a forma como a operação é estruturada impacta retenções, regras de disputa e previsibilidade do caixa.

O que avaliar na hora de escolher uma adquirente?

Se você está estruturando um produto com pagamentos, vale olhar com atenção para estabilidade e disponibilidade, qualidade das APIs, suporte e tempo de resposta, modelo comercial, prazos de recebimento e agenda financeira, além de recursos como split de pagamento e capacidade de lidar com múltiplos recebedores.

Também é importante entender como a adquirente trabalha com chargeback, regras de contestação e camadas de segurança. Em fintech, esses pontos rapidamente deixam de ser detalhes técnicos e viram parte essencial do negócio.

Consultoria para estruturar sua operação de pagamentos

Se você está montando uma fintech, marketplace ou plataforma com pagamentos e quer tomar decisões sólidas desde o início, eu faço consultorias objetivas para avaliar o modelo ideal de adquirência e estruturar a operação com visão de negócio, tecnologia e governança.

Se quiser, me envie uma mensagem e eu te retorno com os próximos passos.

Conclusão

Adquirente é a empresa que conecta o lojista ao ecossistema de cartões, permitindo que pagamentos sejam autorizados e liquidados. E no mercado de fintechs, ela é um componente essencial de infraestrutura, porque viabiliza transação, conversão, previsibilidade financeira e capacidade de escala.

Entender adquirência em 2026 não é detalhe técnico. É fundamento para qualquer produto que precise movimentar dinheiro com consistência.

Como escolher a melhor empresa para desenvolver um app em 2026 + lista com 5 opções

Escolher uma empresa para desenvolver um aplicativo em 2026 é uma decisão que parece simples, mas quase sempre define o sucesso ou o fracasso do projeto.

Não é só sobre “fazer um app bonito”. É sobre construir um produto estável, com boa experiência, pronto para crescer, com segurança e com capacidade de evoluir ao longo do tempo.

Neste artigo, eu vou te mostrar:

  • Os critérios que realmente importam na escolha de uma empresa de desenvolvimento

  • Os sinais de alerta mais comuns

  • E uma lista com 5 opções que você pode considerar em 2026


O que mudou no desenvolvimento de apps em 2026

Nos últimos anos, criar um aplicativo ficou mais acessível. Mas, ao mesmo tempo, ficou mais exigente.

Hoje, o padrão mínimo aumentou. Usuários esperam uma experiência rápida, fluida, segura e integrada com o restante da operação.

Algumas mudanças importantes:

1) IA virou parte do processo (e não só “modinha”)

Empresas maduras usam IA para acelerar etapas como:

  • discovery e levantamento de requisitos

  • organização de backlog

  • testes e controle de qualidade

  • apoio na análise de dados e melhorias do produto

2) App não vive sozinho: integração virou regra

Projetos relevantes em 2026 precisam conversar com:

  • ERP

  • CRM

  • gateways de pagamento

  • sistemas legados

  • plataformas de atendimento e logística

3) Segurança e governança são obrigatórias

Principalmente em apps com:

  • login e dados sensíveis

  • pagamento

  • dados de saúde

  • rotinas de operação


Como escolher uma empresa para desenvolver seu app em 2026

Aqui vai o ponto mais importante do post: antes de olhar nome, olhe critério.

1) Comece pela capacidade de entender seu negócio

Uma boa empresa não começa falando de tecnologia.

Ela começa fazendo perguntas.

Se a conversa é só “quantas telas tem?” e “quanto custa?”, cuidado.

O certo é entender:

  • qual objetivo do app

  • quem vai usar

  • qual o ganho esperado

  • quais integrações são necessárias

  • o que pode dar errado no caminho

2) Veja se existe um processo claro (e não improviso)

Desenvolvimento de app bem feito tem método.

O mínimo esperado é:

  • UX/UI antes do código

  • planejamento e arquitetura

  • sprints semanais ou quinzenais

  • rotina de testes

  • homologação organizada

  • publicação assistida nas lojas

Se a empresa não consegue explicar o processo em 2 minutos, ela não tem processo.

3) Fuja de projetos sem fase de pré-projeto

A maioria dos apps que estouram prazo e orçamento tem uma causa simples:

não foi feito um pré-projeto de verdade.

Pré-projeto não é “reunião”.

É uma fase de diagnóstico e planejamento que reduz risco.

O que entra no pré-projeto:

  • mapeamento de funcionalidades

  • jornada do usuário

  • requisitos técnicos

  • desenho de integrações

  • riscos e estimativas mais realistas

4) Confirme quem vai trabalhar no seu projeto

Pergunta direta que salva muito cliente:

“O time é próprio ou terceirizado?”

Não existe certo ou errado, mas você precisa saber o que está comprando.

Times próprios costumam oferecer:

  • mais consistência

  • mais controle de qualidade

  • mais continuidade na evolução

5) Pós go-live: o app vai precisar evoluir

Um app nunca termina no lançamento.

Então pergunte:

  • como funciona suporte

  • como são as evoluções mensais

  • como são correções

  • quem acompanha indicadores e melhorias

Se a empresa só fala sobre entrega e não fala sobre evolução, isso é um risco.


Lista: 5 empresas que você pode considerar em 2026

Aqui vai um ponto importante:

essa lista é uma referência inicial, mas a escolha certa depende do seu momento, do seu orçamento e do nível de criticidade do projeto.

1) Alphacode

A Alphacode é uma empresa brasileira com forte experiência em aplicativos para operações críticas e projetos de longo prazo.

O diferencial aqui costuma ser a combinação entre:

  • processo sólido

  • engenharia consistente

  • UX/UI bem estruturado

  • visão de evolução contínua

É uma boa opção para empresas que querem algo bem feito e com governança, especialmente em projetos mais robustos.

2) CI&T

Uma das referências do Brasil em transformação digital, com atuação forte em projetos corporativos.

É uma opção mais comum para:

  • empresas grandes

  • times internos que já estão maduros

  • integração com múltiplas áreas e sistemas

3) Stefanini

Grupo grande, com amplitude enorme de serviços e presença internacional.

Pode fazer sentido para empresas que procuram:

  • uma parceira grande

  • com muita escala

  • que una sistemas e desenvolvimento em um pacote mais amplo

4) FCamara

Empresa bastante conhecida no mercado de tecnologia, com atuação relevante em squads e projetos digitais.

É uma opção interessante para:

  • projetos com evolução recorrente

  • squads dedicados

  • empresas que buscam velocidade e consistência

5) BRQ Digital Solutions

Mais conhecida no mundo enterprise, com presença forte em setores como financeiro e grandes operações.

Pode ser uma alternativa interessante para projetos que exigem:

  • maior governança

  • robustez

  • nível alto de compliance

Conclusão: o critério certo economiza tempo e dinheiro

A maioria das pessoas escolhe empresa de desenvolvimento olhando preço e prazo.

Mas o que define o sucesso é:

  • clareza de escopo

  • método de trabalho

  • qualidade do time

  • maturidade de engenharia

  • evolução pós go-live

Se você quiser reduzir risco antes de começar, minha sugestão é simples:

faça um bom pré-projeto e escolha a empresa pela capacidade de entrega e sustentação.

Por que tecnologia não é o maior gargalo das fintechs de crédito

Quando se fala em fintech, a conversa quase sempre começa pela tecnologia.
App, UX, APIs, integração com bancos, PIX, cartão, antifraude, escalabilidade.

Tudo isso é importante.
Mas não é o maior gargalo.

Na prática, muitas fintechs de crédito não quebram por falha técnica, quebram por estrutura financeira mal planejada.

Tecnologia resolve operação. Funding sustenta o negócio.

Uma fintech de crédito pode ter:
• um app bem construído
• uma jornada fluida
• um motor de crédito eficiente
• boas integrações

E ainda assim entrar em colapso.

O motivo costuma ser simples: capital insuficiente, mal estruturado ou mal separado.

Crédito não é só produto.
Crédito é, antes de tudo, balanço.

O erro clássico: tratar funding como etapa futura

Vejo com frequência fintechs que pensam assim:

“Vamos lançar o produto, ganhar tração e depois pensamos em funding.”

Esse raciocínio funciona para alguns tipos de startup.
Para fintech de crédito, é perigoso.

O funding não é um acessório do negócio.
Ele é parte do desenho do produto.
• Quem financia a operação?
• Qual o custo desse capital?
• Ele escala junto com a carteira?
• Existe descasamento entre prazo de captação e prazo de recebimento?

Se essas perguntas não estão respondidas desde o início, o risco é estrutural.

Quando a tecnologia vira bode expiatório

Outro padrão comum: quando a fintech começa a enfrentar problemas, a culpa cai na tecnologia.
• “Precisamos reescrever o sistema”
• “A stack não aguenta”
• “O core bancário não escala”

Às vezes isso é verdade.
Mas muitas vezes a tecnologia só está expondo um problema financeiro mal resolvido.

Sem previsibilidade de caixa:
• não existe crescimento sustentável
• não existe governança
• não existe confiança de investidores ou credores

Fintech de crédito não vive só de equity

Outro ponto crítico: dependência excessiva de equity.

Rodadas de investimento ajudam, mas:
• diluem os fundadores
• criam pressão por crescimento acelerado
• nem sempre resolvem o problema do capital de giro

Fintech madura precisa pensar em:
• dívida
• estruturas híbridas
• instrumentos de mercado de capitais
• funding alinhado ao modelo operacional

É aí que muitas operações travam.

Funding é estratégia, não socorro

Quando o funding entra apenas como “salvação” depois que o caixa acabou, as opções ficam piores:
• capital mais caro
• exigências mais duras
• menos poder de negociação

As fintechs mais sólidas pensam diferente:

funding é parte da arquitetura do negócio, assim como tecnologia e jurídico.

O ponto central

Tecnologia é essencial.
Mas não é o maior gargalo.

O maior gargalo das fintechs de crédito é:
• não tratar funding como pilar estratégico
• não alinhar capital, risco e crescimento
• não desenhar a operação já pensando em escala financeira

Quem entende isso cedo:
• cresce melhor
• sofre menos
• mantém controle
• e constrói uma fintech muito mais resiliente

Nos próximos artigos, vou aprofundar:
• erros comuns de funding
• quando equity deixa de ser a melhor opção
• como decisões técnicas impactam captação
• e alternativas como dívida e mercado de capitais

Porque fintech que quer crescer de verdade precisa olhar além do código.

Debêntures no funding de fintechs: por que esse tema é central para quem quer escalar

Quando alguém decide criar uma fintech, normalmente pensa primeiro no produto, depois na tecnologia e só então no dinheiro. Na prática, essa ordem quase sempre está invertida. Em fintechs, o funding não é consequência do crescimento. Ele é parte estrutural do negócio.

Empresas que atuam com crédito, pagamentos, antecipação de recebíveis ou modelos de Banking as a Service dependem de capital para funcionar. Diferente de um SaaS tradicional, onde o crescimento acontece principalmente por aquisição de clientes, uma fintech só cresce se tiver dinheiro disponível para operar. É exatamente nesse ponto que as debêntures começam a fazer sentido.

Nos últimos anos, esse instrumento deixou de ser exclusivo de grandes corporações e passou a fazer parte do radar de fintechs mais maduras, que buscam crescer sem abrir mão do controle do negócio.

O problema do funding quando a fintech começa a crescer

No início, quase toda fintech nasce com capital próprio dos fundadores ou com algum investimento anjo. Isso funciona bem para validar o produto, testar o modelo e conquistar os primeiros clientes. O problema surge quando o negócio começa a escalar.

Nesse momento, aparecem três caminhos clássicos: buscar novos investidores, recorrer a bancos ou estruturar o funding via mercado de capitais. Cada um deles traz implicações importantes.

A entrada de investidores acelera o crescimento, mas dilui a participação dos fundadores. Em muitos casos, essa diluição acontece cedo demais. Já os bancos tradicionais costumam ter dificuldade em entender modelos financeiros inovadores, exigindo garantias e estruturas que nem sempre fazem sentido para fintechs.

É nesse espaço entre o equity e o crédito bancário que as debêntures ganham relevância.

Afinal, o que é uma debênture

Debênture é, essencialmente, uma forma de captação de recursos no mercado de capitais. A empresa emite um título de dívida, investidores compram esse título e, em troca, recebem juros ao longo do tempo e o valor investido no vencimento.

O ponto central é que o investidor não se torna sócio da empresa. Ele se torna credor. Isso muda completamente a lógica da relação.

Para a fintech, isso significa acesso a capital sem diluição societária. Para o investidor, significa previsibilidade de retorno e risco calculado, desde que a operação seja bem estruturada.

Por que debêntures se encaixam tão bem em fintechs

Fintechs que operam com crédito ou pagamentos costumam ter algo muito valioso: previsibilidade de fluxo financeiro. Carteiras de recebíveis, contratos recorrentes e modelos bem definidos permitem estruturar operações de dívida com mais segurança.

Além disso, o custo do capital captado via debêntures pode ser mais competitivo do que linhas bancárias tradicionais, especialmente quando a empresa já possui governança mínima, controles financeiros organizados e um modelo de negócio claro.

Outro ponto importante é a maturidade que esse tipo de operação exige. Emitir uma debênture força a fintech a organizar processos, melhorar transparência e adotar práticas de governança que, cedo ou tarde, seriam necessárias de qualquer forma.

O momento certo para pensar em debêntures

Debêntures não são uma solução para o estágio inicial. Uma fintech ainda em fase de ideia ou MVP precisa focar em validação, produto e aderência ao mercado. Nesse momento, falar em mercado de capitais é prematuro.

Esse instrumento começa a fazer sentido quando o negócio já roda, possui histórico operacional, gera receita e consegue demonstrar previsibilidade. É quando a conversa deixa de ser “ideia promissora” e passa a ser “operação estruturada”.

Pular etapas costuma ser um erro caro.

O erro estratégico que muitos fundadores cometem

Um dos erros mais comuns é pensar no funding apenas quando o dinheiro acaba. O correto é exatamente o oposto. O modelo de funding precisa ser considerado desde o desenho inicial da fintech.

A arquitetura tecnológica, o modelo jurídico, a forma como o dinheiro circula na operação e até as integrações escolhidas impactam diretamente a viabilidade de uma debênture no futuro. Corrigir isso depois costuma ser mais caro, mais lento e mais arriscado.

Fintechs bem-sucedidas não improvisam funding. Elas planejam.

O que vem a seguir nesta série

Nos próximos artigos, vou aprofundar como debêntures se comparam a outros instrumentos usados por fintechs e securitizadoras, como FIDCs e estruturas de securitização. Também vou mostrar como essas operações são estruturadas na prática, quais riscos precisam ser observados e para onde esse mercado está caminhando.

A ideia é tirar o tema do discurso técnico e trazer para a realidade de quem está construindo um negócio de verdade.

Quer estruturar sua fintech do jeito certo desde o início?

Se você está pensando em criar uma fintech ou já iniciou sua operação e sente que o modelo financeiro ainda não está claro, uma boa estruturação no começo faz toda a diferença.

Eu atuo com consultoria estratégica para criação e estruturação de fintechs, ajudando fundadores a alinhar tecnologia, modelo de negócio e funding desde o primeiro passo. O objetivo não é apenas colocar a fintech de pé, mas prepará-la para crescer de forma sustentável.

👉 Se quiser conversar sobre o seu projeto, entre em contato.

Uma fintech sólida não nasce por acaso. Ela é construída com decisões certas no início.