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Caso de Sucesso: Alphacode e Grupo Burguês – O Lançamento do Aplicativo Apaixonados por Delivery

Alphacode e Grupo Burguês – No universo dinâmico da tecnologia, cada projeto que entregamos é um marco, mas alguns se destacam por sua complexidade, impacto e significado. Hoje, tenho o orgulho de compartilhar um desses projetos: o Apaixonados por Delivery, o mais novo aplicativo do Grupo Burguês, que reúne em uma única plataforma marcas renomadas do setor de food delivery.

Com lojas espalhadas por todo o Brasil, o Grupo Burguês é um dos maiores players do mercado, consolidando marcas como O Burguês, Ex-Touro, O Fornês e Seu Vidal. A missão era clara: criar uma solução tecnológica que não apenas integrasse todas essas marcas, mas que também elevasse a experiência dos clientes a outro patamar.

O Desafio Alphacode e Grupo Burguês 

Nosso objetivo era desenvolver um aplicativo robusto, intuitivo e escalável, que suportasse:

•A gestão de múltiplas marcas em uma única plataforma.

•Um grande volume de pedidos simultâneos, mantendo alta performance.

•A entrega de uma experiência amigável e eficiente para os usuários, do primeiro clique ao momento em que recebem seu pedido.

Além disso, o app precisava refletir a essência premium das marcas do Grupo Burguês, que têm em comum a busca pela excelência e pela satisfação do cliente.

A Solução da Alphacode

Para atender a essa demanda, nossa equipe de desenvolvimento seguiu um processo detalhado que envolveu:

1.Planejamento Estratégico: Alinhamos cada detalhe com o time do Grupo Burguês para garantir que o app atenderia às necessidades tanto do cliente quanto do mercado.

2.Design Centrado no Usuário: Criamos uma interface moderna e funcional, que oferece navegação intuitiva e destaca os produtos de forma visualmente atraente.

3.Infraestrutura Robusta: Desenvolvemos o aplicativo com uma arquitetura escalável, preparada para atender milhares de pedidos simultâneos.

4.Integração de Funcionalidades: Além da navegação simplificada, o app inclui promoções exclusivas, notificações em tempo real e integração com sistemas de pagamento ágeis, como cartão de crédito e PIX.

O Impacto do case Alphacode e Grupo Burguês

O lançamento do Apaixonados por Delivery já está transformando a maneira como os clientes interagem com as marcas do Grupo Burguês. Agora, consumidores de todo o Brasil podem acessar um cardápio diversificado e de alta qualidade com apenas alguns cliques, tornando a experiência de pedir comida rápida, prática e ainda mais prazerosa.

Por que Esse Projeto Nos Enche de Orgulho?

Projetos como este são mais do que um marco no mercado de food delivery – eles representam o que a tecnologia pode fazer para revolucionar a forma como as empresas se conectam com seus clientes. Trabalhar com um grupo do porte do Burguês, é uma responsabilidade que assumimos com muito entusiasmo.

Esse case reafirma nosso compromisso em oferecer soluções digitais transformadoras e fortalecer parcerias de longo prazo com nossos clientes.

Quer saber como a tecnologia pode alavancar o seu negócio? Entre em contato conosco e descubra como a Alphacode pode ser o parceiro ideal para o seu projeto!

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Equipe de Tecnologia sob Demanda: O Caminho Ideal para Startups e Pequenas Empresas

Nos dias de hoje, o papel da tecnologia no sucesso de uma empresa é indiscutível. No entanto, montar um time de TI completo pode ser desafiador, especialmente para startups e pequenas empresas que precisam otimizar seus recursos. Uma alternativa prática e altamente eficiente é contar com uma Equipe de Tecnologia sob demanda, baseada em um modelo de bolsão de horas.

Por que escolher uma equipe sob demanda com bolsão de horas?

1. Flexibilidade e Escalabilidade

•O cenário das startups é dinâmico e repleto de mudanças rápidas. Um bolsão de horas permite ajustar o volume de trabalho conforme as necessidades do momento, sem complicações de contratação ou demissão.

2. Custo-benefício

•Em vez de manter uma equipe fixa com salários, benefícios e encargos trabalhistas, o modelo sob demanda oferece a oportunidade de pagar apenas pelas horas utilizadas, gerando economia significativa.

3. Expertise Variada

•Startups muitas vezes precisam de habilidades especializadas em diferentes momentos do projeto. Com uma equipe sob demanda, é possível acessar um leque variado de profissionais altamente qualificados sem precisar procurar e contratar cada especialidade.

4. Foco no Core Business

•Ao delegar a gestão da TI a uma equipe externa, é possível concentrar mais esforços no desenvolvimento do produto, marketing e estratégia de negócios.

5. Agilidade

•No mundo das startups, a agilidade é fundamental. O modelo sob demanda oferece acesso imediato a profissionais de tecnologia, eliminando a demora para formar um time interno.

Conheça a Equipe de Tecnologia sob Demanda da Alphacode

Na Alphacode, já ajudamos dezenas de empresas a crescer de forma escalável e eficiente com esse modelo de prestação de serviços. Nossa equipe de especialistas está pronta para atender às suas demandas de tecnologia, oferecendo suporte contínuo e customizado para cada estágio do seu negócio.

Se você quer saber mais sobre como podemos ajudar sua empresa a evoluir de forma ágil e econômica, entre em contato conosco e descubra os benefícios de contar com uma Equipe de Tecnologia sob demanda.

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Inovação com Consciência: A Importância de Fazer Escolhas Tecnológicas Sólidas para Projetos de Longo Prazo

Inovação com Consciência: A Importância de Fazer Escolhas Tecnológicas Sólidas para Projetos de Longo Prazo

No mundo dinâmico da tecnologia, a inovação é vital para o crescimento e a competitividade. No entanto, inovar sem uma base sólida pode comprometer a sustentabilidade de um projeto. Por isso, é essencial que as escolhas tecnológicas sejam feitas com cautela, considerando não apenas o que há de mais novo, mas o que é mais adequado e seguro a longo prazo.

Inovação Sólida e Segura

Inovar é necessário, mas é crucial fazê-lo de maneira sólida, respeitando as boas práticas de governança e segurança. A tentação de adotar a tecnologia mais recente pode ser grande, mas sem um planejamento adequado, isso pode resultar em um produto vulnerável e difícil de escalar. Boas práticas de governança asseguram que os processos estejam alinhados com a estratégia do negócio, enquanto uma visão de segurança robusta protege os dados e a integridade do sistema.

A inovação só gera valor real quando é sustentável. Tecnologias inovadoras devem ser introduzidas com uma base que garanta não apenas o sucesso imediato, mas também a capacidade de manutenção e evolução contínua.

Disponibilidade de Profissionais para Suporte Futuro

Um ponto muitas vezes negligenciado na escolha de tecnologias é a disponibilidade de profissionais para suporte futuro. Tecnologias de nicho podem parecer atraentes à primeira vista, mas se não houver uma base sólida de profissionais capacitados, o risco aumenta consideravelmente. Quando o produto estiver em produção e precisar de ajustes ou evolução, encontrar pessoas com o conhecimento necessário pode ser um desafio — e esse tipo de barreira pode custar caro.

Ao escolher uma tecnologia, sempre considere a amplitude da sua adoção no mercado e a facilidade de encontrar suporte técnico qualificado, tanto internamente quanto externamente.

Comunidade Ampla e Ativa em Tecnologias Open-Source

A adoção de tecnologias open-source é uma excelente escolha para muitas empresas, desde que a solução tenha uma comunidade ativa e engajada. A força de uma comunidade open-source não está apenas nas inovações que ela pode trazer, mas também na segurança que oferece em termos de suporte, atualizações constantes e correções de vulnerabilidades.

Tecnologias com uma comunidade ativa proporcionam uma rede de suporte que vai além do desenvolvimento inicial. Elas trazem resiliência, uma vez que outros profissionais e empresas também dependem dessas ferramentas e contribuem para sua evolução contínua.

Workloads e Produtos de Produção com Visão de Longo Prazo

Quando pensamos em workloads e produtos de produção, a visão de longo prazo é essencial. Tecnologias que não são planejadas para escalar ou evoluir com o crescimento do negócio podem se tornar gargalos no futuro. Um produto que está em constante evolução precisa de uma base tecnológica que permita esse crescimento, e isso só é possível com escolhas sólidas e seguras.

Uma tecnologia que não suporta a carga de trabalho ou que não é segura o suficiente para lidar com a evolução do produto pode gerar problemas graves, como vulnerabilidades ou a necessidade de reescrever grandes partes do sistema no futuro.

Conclusão

Inovar é fundamental, mas a inovação deve ser sempre realizada com responsabilidade. A adoção de novas tecnologias precisa respeitar as boas práticas de governança e segurança, além de garantir que a escolha seja sustentável e segura a longo prazo.

Antes de adotar qualquer solução tecnológica, pergunte-se: essa escolha é sólida? Existe um ecossistema forte de profissionais e uma comunidade ativa? Ela está preparada para lidar com as demandas futuras do meu produto? Se a resposta for sim, você estará construindo uma base tecnológica que, além de inovadora, será sustentável e segura.

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Squad As A Service – Um time Tech para você chamar de seu

Hoje quero abordar um tópico que tem se mostrado fundamental na aceleração da transformação digital: a terceirização de equipes de tecnologia, e para isso eu listei as 5 principais vantagens para você empreendedor ou executivo considerar utilizar squads as a service, bora lá?

1. Foco no Core Business: Concentrar-se no que sua empresa faz de melhor é vital. Ao terceirizar a equipe técnica, sua empresa pode direcionar seus recursos e atenção para aprimorar os serviços ou produtos oferecidos.

2. Redução de Custos: Ter uma equipe interna demanda investimentos em treinamentos, ferramentas e espaço físico. Terceirizar pode eliminar esses custos e, muitas vezes, proporcionar um melhor retorno sobre o investimento.

3. Acesso a Especialistas: Terceirizar permite ter acesso imediato a profissionais altamente qualificados, sem o longo processo de recrutamento e treinamento.

4. Flexibilidade e Escalabilidade: Precisa aumentar sua equipe por um curto período? Ou talvez reduzi-la após a conclusão de um projeto? Com a terceirização, você pode ajustar facilmente o tamanho e as competências da sua equipe conforme a demanda.

5. Atualização Constante: O mundo da tecnologia está em constante evolução. Empresas terceirizadas garantem que suas equipes estejam sempre atualizadas com as últimas tendências e tecnologias.

E se você pensa que terceirizar significa perder o controle sobre o projeto, temos uma novidade: a Alphacode introduziu o “Squad as a Service”, que oferece equipes dedicadas para acelerar sua jornada digital, mantendo você no comando a cada etapa.

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5 Maneiras Práticas de Implementar Tecnologia em Pequenos Negócios

Tecnologia em Pequenos Negócios

Tecnologia em Pequenos Negócios

Com a crescente dependência da tecnologia, é essencial que a Tecnologia em Pequenos Negócios, independentemente do seu tamanho, integrem a tecnologia nas suas operações diárias. Aqui estão cinco maneiras eficazes de fazer isso.

1. Site: Em um mundo digital, a ausência de um site pode ser prejudicial para um pequeno negócio. Um site atua como a primeira linha de comunicação entre a empresa e possíveis clientes. Além de fornecer informações importantes sobre produtos ou serviços, um site bem estruturado e otimizado para SEO pode ajudar a atrair mais visitantes e converter leads em clientes.

2. WhatsApp: Com mais de 2 bilhões de usuários ativos em todo o mundo, o WhatsApp tornou-se uma ferramenta de comunicação inestimável para pequenas empresas. O WhatsApp Business, por exemplo, permite às empresas configurarem um perfil empresarial, fornecendo informações vitais aos clientes e facilitando a comunicação em tempo real.

3. CRM (Customer Relationship Management): O gerenciamento eficaz do relacionamento com o cliente é essencial para qualquer negócio. Um sistema de CRM bem implementado pode ajudar a gerir e analisar as interações dos clientes, melhorando o atendimento ao cliente, a retenção de clientes e, em última instância, a rentabilidade.

4. Controle Financeiro: A tecnologia tem revolucionado o setor financeiro e isso é notável mesmo em pequenos negócios. Softwares de gestão financeira podem ajudar os empresários a acompanhar as despesas, gerir o fluxo de caixa, preparar declarações fiscais e muito mais, tornando as operações mais eficientes e menos propensas a erros.

5. Marketing de Conteúdo: Esta é uma das estratégias de marketing digital mais eficazes disponíveis atualmente. Consiste em criar e compartilhar materiais relevantes e valiosos (como blogs, vídeos, infográficos) para atrair e engajar um público-alvo, com o objetivo de impulsionar ações lucrativas dos clientes.

Lembrando que a implementação da tecnologia deve ser feita de forma estratégica, com base nos objetivos e necessidades de cada negócio. E quando se trata de implementação de tecnologia, a Alphacode pode ser o seu parceiro ideal. Somos especialistas em desenvolvimento móvel e adoraríamos ajudá-lo a impulsionar o seu negócio. Entre em contato conosco!

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Protótipo de projeto, por que esse pode ser o melhor investimento que você vai fazer?

Na era digital em que vivemos, o desenvolvimento de produtos digitais como aplicativos e sistemas tornou-se uma necessidade para empresas de todos os setores e tamanhos. Contudo, a mera existência de um aplicativo ou sistema não garante o sucesso. Para que um produto digital se destaque na multidão, é crucial investir em um planejamento cuidadoso e em prototipagem de alta fidelidade.

Comecemos pelo planejamento. Este processo envolve uma série de etapas críticas. É preciso definir metas claras e tangíveis, identificar o público-alvo e compreender profundamente suas necessidades e expectativas. Também é necessário estabelecer a visão e estratégia do produto. Cada uma dessas etapas é fundamental para garantir que o produto digital será relevante e valioso para o público-alvo. Sem um planejamento sólido, corre-se o risco de desenvolver um produto que falha em atender as necessidades dos usuários, que não se alinha à estratégia de negócios da empresa ou que simplesmente não proporciona valor suficiente para justificar o investimento.

Agora, vamos à prototipagem. Prototipar é criar uma versão inicial, ou mockup, do produto para testá-lo e aperfeiçoá-lo antes do lançamento. Ao desenvolver um aplicativo, é crucial criar um protótipo de alta fidelidade. Esse tipo de protótipo, que é muito próximo da versão final do aplicativo em termos de design e interatividade, permite identificar e resolver problemas de design e usabilidade, testar diferentes funcionalidades e coletar feedback dos usuários de maneira eficiente. Além disso, a prototipagem de alta fidelidade possibilita planejar o aplicativo tela a tela, garantindo que cada aspecto seja pensado cuidadosamente.

Na Alphacode, compreendemos a importância do planejamento e da prototipagem no desenvolvimento de produtos digitais de sucesso. Por isso, oferecemos uma consultoria de pré-projeto especializada. Nesta consultoria, ajudamos os nossos clientes a estruturar suas ideias, a definir estratégias de produto eficazes e a desenvolver protótipos de alta fidelidade. Dessa maneira, podemos testar e validar diferentes aspectos do produto antes do desenvolvimento real começar.

Acreditamos que essa abordagem não só aumenta as chances de sucesso do produto, mas também economiza tempo e recursos valiosos, evitando retrabalho e permitindo que ajustes sejam feitos quando ainda é fácil e barato fazê-los. Se você tem uma ideia e está pronto para transformá-la em realidade, conte com a Alphacode para ajudá-lo a navegar por esse processo.

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5 motivos para investir em canais próprios de venda

Sim, eu sei deveria ser óbvio…

Mas por incrível que pareça existe muito gente que ainda não percebeu a importância de uma marca ter os seus próprios canais de venda dentro do universo digital…

Então vou tentar ajudar, com 5 motivos que justificam esse investimento…

Ah e canais próprios são: APP, Site, PWA, Chatbot.

1 – Conhecer o seu cliente

Você já deve ter ouvido o clichê: “dados são o novo petróleo” sim, e nada melhor para conseguir dados do que os seus canais próprios, é la que você vai conhecer de verdade quem é o seu consumidor e quais são os seus hábitos de compra.

2 – Pagar menos comissão

Sim, os market-places são ótimos, trazem demanda e resolvem uma série de problemas, mas sem perceber você ganha um sócio para sua empresa e que em muitas vezes tem uma comissão maior do que a sua margem de lucro.

3 – Valor de marca

Os consumidores já entenderam que as grandes marcas, portanto confiáveis e admiráveis conseguem construir e manter canais de venda digital de alto padrão, e sim isso impacta e muito no valor percebido da sua marca.

4 – Relacionamento

Nada melhor do que construir relacionamento com aqueles clientes fiéis e que amam a sua marca.

E nesse sentido os canais próprios permitem que você construa programas de fidelidade e relacionamento que vão te aproxima do consumidor.

5 – Inovação

Sua empresa, segue tendências ou cria tendências? Se a inovação é uma valor importante para a marca a construção de canais próprios permitem um eterno laboratório para novas possibilidades de relacionamento com o consumidor.

Se você precisa de ajuda para implantar tecnologia na sua empresa, me chama que vou te ajudar.

#inovacao #transformaçãodigital

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O que o cliente ganha com isso?  

Eu participo de projetos digitais a mais de 20 anos, e já passei por algumas, tá… muitas, hypes, bolhas, ondas ou seja lá como você prefira chamar no mercado da tecnologia.

Desde aquele momento onde toda marca queria ter a sua própria rede social, ao momento onde elas queriam colocar a todo custo games dentro do orkut, passando por funcionalidades sem sentido como dag’n drop generalizado entre diversas outras.

Estamos passando nesse momento por algumas novas ondas, como NFT, Metaverso, entre algumas outras, mas não ondas não são necessariamente ruins, porém cada vez mais eu convido você que toma a decisão de investir em tecnologia a se perguntar:

O que o cliente ganha com isso?

Hoje eu vi uma notícia que me chamou atenção, uma rede de supermercados americana, anunciou a sua chegada ao Metaverso, legal, porém essa chegada aconteceu em um jogo majoritariamente infantil.

Por outro lado a experiência não traz nenhuma vantagem para o cliente, ou seja é apenas uma exposição de marca em busca talvez de mídia expontânea, não que a mídia expontânea seja ruim, pelo contrário é ótima, mas essa conta fecha? 

Será que eventualmente projetos sérios de integração, omni-canalidade, rastreamento de entrega, melhorias de logística, não foram deixados de lado para que o Budget fosse colocado aonde estão os holofotes?

O que você acha disso? Nós que tomamos as decisões de projetos de tecnologia não deveríamos olhar mais para o cliente? 

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Tecnologia, precisa estar a serviço do resultado.

Tecnologia, precisa estar a serviço do resultado.

Nesse novo cenário de juros mais altos e as trombetas apontando para uma recessão, a ordem nas empresas passou a ser cuidar do caixa, e como escutei de um executivo outro dia: “O lucro voltou a moda” 

Com esse quadro pintado é necessária cada vez mais uma posição responsável dos lideres de tecnologia nas empresas na busca por utilizar os investimentos de maneira eficaz na busca de aumentar lucratividade através do ganho de eficiência.

Enxergo que esta chegando ao fim o ciclo de investimentos desconectados dos resultados que serão gerados, e que a racionalidade voltara a dar as cartas em um mercado que foi atropelado por uma pandemia e ondas como o Metaverso, NFTs e Criptos

Acredito que os investimentos em tecnologia que traz resultado para as companhias em áreas como experiência do cliente, omni-canalidade e relacionamento serão a tônica dos próximos meses.

É fundamental que nós profissionais de tecnologia tenhamos atuação central nessa busca para que a área não seja vista como uma fonte de custos elevados e sim como uma geradora de soluções para o cenário desafiador que teremos adiante.

Faz sentido pra você?

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É hora de aumentar o valor percebido para reter usuários.

Passou o tempo onde o maior desafio ao introduzir um canal digital para os consumidores era a fase de aquisição de usuários, a evolução e integração das ferramentas de marketing digital e mídia programática tornaram de certa forma simples e previsível o processo de construção de base.

Porém surge um novo e mais importante desafio, uma vez feita a aquisição do usuário quais são as ações para atuar na retenção dessa base reduzindo o churn e aumentando o tão desejado LTV?

É nessa esteira que surge a necessidade de planejamentos estratégicos de longo prazo que busquem entregar melhoria contínua as aplicações e não apenas sobressaltos de funcionalidades para responder ao mercado.

Hoje o mercado de aplicativos passa por essa transformação onde um APP que inicialmente era apenas transacional como o Delivery, passa a trabalhar com a fidelização do consumidor, ou através da integração de canais que permite ao usuário iniciar uma experiência no digital e terminar no físico, e vice-versa.

Não existe mais espaço hoje para enxergar os canais de maneira estática e independentes, tudo precisa ser integrado por que assim é o cliente, ele quer iniciar uma compra no app e receber atualizações da entrega diretamente no whatsapp, pagar por PIX em uma PWA e ver mais detalhes do produto no site.

Cada vez mais, empresas que tem visão estratégica com visão de melhoria contínua dos seus canais digitais conseguem a lealdade do consumidor ao aumentar consistentemente o valor percebido em seus canais digitais.

Faz sentido pra você?